Lietuvos koučingo specialistų bendruomenė

Lyderio evoliucija. Lyderystė pagal vertybes.
Laikas: 2016.03.05-06, 10.00 – 17.30.
Lektorius: Anatoly Balyaev (Maskva).
Kalba: rusų.
Vieta: Green hotel, Pilaitės pr. 20, Vilnius.
Organizatorius: NLP centras.
Kaina: 190 Eur.
150 Eur (pirmieji 10 užsiregistravę ir apmokėję)

Lyderio evoliucija. Lyderystė pagal vertybes.

Įmonės keliamų uždavinių įgyvendinimas dažnai susiduria su įvairiomis kliūtimis. Darbuotojai 1) veikia nenoriai, 2) vengia sudėtingų ir net paprastų uždavinių, 3) visais įmanomais būdais mėgina sumažinti krūvį, 4) ignoruoja, pamiršta, iškraipo užduočių formuluotes, 5) daro tai, ko jų visiškai neprašė.

Šie sunkumai kyla dėl to, kad vidinės darbuotojų vertybės prasilenkia su kompanijos puoselėjamomis vertybėmis.

Jei negalime valdyti prasmių, kurias žmonės suteikia savo atliekamiems darbams, situacija pradeda stagnuoti ir tampa sunkiai kontroliuojama. Darbuotojai įpranta dirbti prastai ir pradeda piktintis bet kokiais bandymais juos motyvuoti efektyvesniam darbui. Tokiose situacijose bet kokios vadovo pastangos yra pasmerktos sabotažui.

Galima daug investuoti į technologijas, įrengimus, prekybos plotus, bet jei visu tuo naudosis pasyvūs ir nepatenkinti darbuotojai, tai visos investicijos bus perniek.

Technologijos:

Spiralinė Dinamika (Spiral Dynamics Integral, Sdi) – tai moderni lyderyste pagal vertybes besiremianti vadybos sistemų kūrimo metodologija. Ji remiasi autoritetingų sociologinių tyrimų rezultatais ir sėkmingai taikoma konsultuojant politines ir verslo organizacijas. Tai unikalus žmonių, grupių ir organizacijų modelis apimantis aštuonias žmogaus vertybių formas.

Per 30 metų Clare W. Graves ištyrė daugiau nei 50000 žmonių ir nustatė, kad visi žmonės savo vystymosi eigoje praeina tą patį maršrutą. Šis “maršrutas” susideda iš 8 etapų – 8 mąstymo lygių, kurie nuosekliai pasireiškia ir atsiskleidžia žmogaus vystymosi procese. Kiekvieną vystymosį lygį atitinka tam tikri tikslai ir vertybės, kurių siekia žmogus, uždavinių sprendimo būdas, konkretus elgesys ir lyderystės stilius.

Jei jus žinote, kuriame mąstymo lygyje yra žmogus, jūs žinote, kaip jis mąsto, vardan ko gyvena, kokios gyluminės baimės ir troškimai jį jaudina ir galite prognozuoti, kaip jis pasielgs vienoje ar kitoje situacijoje.

Seminaro esmė:

Tai unikali inovacinė ir ideologinė platforma, skirta reikšmingiems pokyčiams žmonių sistemose realizuoti. Tai praktiškas evoliucinio požiūrio panaudojimas versle ir stiprinant asmeninį efektyvumą.

Šiandiena kaip niekad yra akivaizdu, kad realūs mūsų gyvenime tik pokyčiai, bet koks pastovumas yra iliuzorinis. Mūsų akyse keičiasi viskas – požiūris į švietimą, verslą, socialinę atsakomybę, politiką, asmeninį tobulėjimą. Sąmoningas bandymas transformuoti organizacijas gali jus padaryti stipresniais arba pražudyti. Būtent todėl, kad veikia evoliucijos principas “išgyvena stipriausias”.

Vadovavimasis evoliucinės lyderystės modeliu leidžia pamatyti naujo pasaulio gimimą naujų technologijų, politinių batalijų, finansinių krizių ir skirtingų ideologijų chaose. Jeigu jūs suprantate, iš kur ir kurlink juda galingiausios povandeninės srovės, formuojančios vidinę ir išorinę bet kokio mastelio žmogiškųjų sistemų realybę - jūs tampate apginkluoti šiuolaikiškiausiomis žiniomis apie tai, kaip veikia žmogaus sąmonė. Spiralinės dinamikos modelio supratimas gali suteikti jūsų verslui gyvybingo ir sparčiai besivystančio organizmo požymius.

Kam skirtas šis semianras?

1.Verslo savininkams, kurie norėtų sužinoti:

• Kaip atverti savo verslui naujas vystymosi kryptis?
• Kaip prognozuoti kompanijos elgesį esant pozityviems ar negatyviems valstybės ir ekonomikos raidos scenarijams?
• Kaip vystyti savyje kokybiškai naujas lyderystės formas?
• Kaip suderinti lyderio asmenybės vystymąsi su kompanijos vystymusi?

2.Top vadovams, kuriems kiekvieną dieną reikia spresti tokius uždavinius:

• Kaip didinti pardavimus, darant produktus ir paslaugas vis labiau naudingas klientams?
• Kaip didinti vadovybės įsakymų ir nurodymų vykdymo efektyvumą?
• Kaip įgyvendinti nepopuliarius vadybos sprendimus su minimaliais nuostoliais?
• Kaip motyvuoti darbuotojus, turinčius skirtingą požiūrį į uždavinių sprendimą?
• Kaip segmentuoti klientus ir atsižvelgiant į tai formuluoti jiems bendradarbiavimo naudas?
• Kaip pastebėti pašnekovo mąstymo specifiškumą ir pasinaudoti tuo?

3.Personalo specialistams (HR), kurie tobulėja ir nori žinoti:

• Kaip sėkmingai sureguliuoti konfliktus, kurių pagrindas yra skirtingas požiūris į gyvenimą ir skirtingos vertybės.
• Kaip teisingą žmogų pastatyti į teisingą vietą ir teisingai suformuluoti jam užduotį.
• Kaip diegti organizacijose valdymą pagal vertybes?

Rezultatas

• Jūs įgysite sistemišką požiūrį į kompanijos raidą.
• Jūs suprasite tai, kas vyksta kompanijoje ir kokiomis naujomis kryptymis ji galėtų vystytis toliau.
• Jūs efektyviau bendrausite su partneriais ir klientais.
• Jūs išvystysite naujus asmeninius lyderystės gebėjimus.
• Jūs išmoksite kokybiškai ir atsakingai įtakoti žmones.
• Jūs išmoksite nustatyti savo darbuotojų brandumo lygį ir taip juos paskirstyti į darbo vietas, kad jų veikla bus pati efektyviausia.
• Jūs praktiškai galėsite panaudoti įgytas žinias savo kompanijoje.

Programa

Pirma diena

• Įžanga. Sudėtingėja pasaulis, tirštėja laikas. Visi modeliai verti dėmesio. Negalima deklaruoti paprastų sprendimų ten, kur jų būti negali. Naujam pasauliui nauji modeliai.
• Apie ką yra Spiralinė Dinamika? Pasaulio matymo žemėlapių klasifikavimas. Intelektuali transformacija. Taikymo versle modeliai. Spiralinės dinamikos modelio sukūrimo istorija.
• Spiralinės Dinamikos lygiai. Smėlio spalvos (Išgyvenimas). Violetinis (Genties, klano dvasia). Raudonasis (Jėgos valdžia). Mėlynasis (Taisyklės ir reglamentai). Oranžinis (Pasiekimai). Žaliasis (santykių harmonija).

Antroji diena

• Pirmojo laipsnio lygių integracija. Gyvenimo sąlygos ir sąmonės būsenos. Dviguba spiralė. Metaforos, vaidmenys ir vaizdiniai visuomenės sąmonėje. Perėjimo iš vieno lygio į kitą sąlygos. Pirmojo ir antrojo laipsnio mąstymas.
• Geltonasis lygis. Srautas, kryptis, žinios. Septintasis laimės dangus.
• Žydrasis lygis. Globalus mąstymas, stipriųjų bendrystė. Aštuntasis laimės dangus.
• Taikymas versle. Rinkos segmentavimas remiantis giluminiais klientų motyvais. Naujas požiūris į personalo politiką. Vertybinis požiūris į vadovavimo stilius. Lyderystės evoliucija.
• Koralinis?

Lektorius:

Anatoly Balyaev - verslo treneris, rašytojas, konsultantas, koučingo specialistas. Pirmojo Rusijoje internetinio resurso (www.metalevel.ru ), skirto Spiralinei Dinamikai autorius. knygos “Spiralinė dinamika” vertėjas ir redaktorius. Daugelio straipsnių apie tarpasmeninės komunikacijos specifiškumą kritiniais asmenybės vystymosi tarpsniais. Veda atvirus ir korporatyvinius komunikacinių ir profesinių įgūdžių formavimo, komandų formavimo, save ugdančių organizacijų kūrimo seminarus. Plačiai naudojasi šiomis metodikomis: integralinė dinamika, psichoanalizė, transakcinė analizė, geštalt terapija, transpersonalinė psichologija, eriksoninė hipnozė, NLP.

Registracijos forma:
https://docs.google.com/forms/

Pasiteiravimui – Šis el.pašto adresas yra apsaugotas nuo šiukšlų. Jums reikia įgalinti JavaScript, kad peržiūrėti jį. , 8-676-11433 (Vitoldas Masalskis)